近日，“星火计划”培训交流活动在北京总部成功举办，该活动以“赋能、责任、奋斗、共创”为宗旨，旨在提高公司员工项目管理、执行和主观能动性的能力，以建立一种积极进取的工作氛围和学习型组织。

活动现场氛围浓厚，激发着每个人的参与热情。活动中，大家以开放的姿态交流想法，寻求创新和改进，展现了团队协作和创造力。这种充满活力的氛围不仅促进了员工们的成长和发展，也增强了公司的凝聚力和活力，让公司更具竞争力和适应力。

董事长宣贯

活动伊始，至臻云董事长展开了公司战略执行宣贯，他用铿锵有力的语言总结了公司上半年的关键任务，重点介绍了公司的战略意图，明确了本年度下半年的重要工作以及至臻云对于未来的发展愿景和发展方向。董事长分享了自己在审计行业的成功经验，强调了团队合作的重要性，鼓励大家不断追求卓越，倡导“创业者文化，战功文化” 。他的言辞充满启发性和激励性，使活动现场员工深受启发和感染。

总裁办宣贯

随后，公司总裁办宣扬了公司管理体系建设的总体意图。由于公司规模的不断扩大和业务范围的日益广泛，高效的管理体系变得尤为重要。因此，公司希望通过建设一个完善的管理体系，使各项工作更有条理性和高效性，进一步优化管理流程和提高运营效率。在总裁办负责人宣扬下，现场员工纷纷参与学习。

事业部总经理宣贯

活动下午，事业部总经理就“如何成为一名合格的项目经理”进行分享。总经理首先介绍了项目经理的定位与重要性，让大家更深入了解项目经理的职责所在，然后介绍了成为一个优秀的项目经理所具备的素质、在项目各个阶段所需的事项；其次介绍了整个团队如何管理及相应的方式。最后以“大雁舞动双翼飞翔”的故事形象的阐述了没有完美的个人，只有完美的团队的道理，现场员工受益匪浅。

公司副总经理宣贯

随后，公司副总经理分享了“项目管理风险应对策略”，他先介绍了项目分险概述，之后就如何做好项目风险管理进行了重点讲解，最后介绍了行业典型案例。

分享结束后，现场员工对项目风险管理有了更深入的了解和认识，纷纷表示将积极学习和应用讲解中的风险管理策略，提高项目管理水平，确保项目顺利进行。

研讨环节

活动下半场进行了分组研讨环节，分别就“如何做好项目全过程管控，提升团队战斗力”、“如何做好项目设计、研发确保项目高效交付”、“如何提升公司核心业务的规划咨询能力”、“职能部门如何做好业务部门各项支撑工作”等课题展开激烈讨论。

小组成员积极参与，各小组都收获了很多新的想法和思路。研讨结束后，各小组派遣代表进行汇报，向大家展示了他们所取得的成果和提出的建议。整个活动过程充满了活力和互动，体现了团队合作的精神和创新意识。

临近尾声时，由总裁办进行了“如何做一个合格的至臻人”的心得分享，让大家感受到了一个合格的至臻人应该具备的素质和能力。只有牢记企业的价值和使命、不断提升自己，才能在职场中获得更好的发展和突破，成为一个合格的至臻人。

     活动结束后，大家感受到了一股前所未有的团队凝聚力和向心力。这种共同的目标和价值观是公司发展的强大动力，同时也是实现员工个人目标和成就的重要保障。在未来的工作中，至臻人将继续前进 ，不断提高自身的职业能力和认知水平，为公司的发展和成功做出更大的贡献。